L'ambassade d'Algérie en Turquie a été mise en demeure par plusieurs hôtels turcs qui ont hébergé les ressortissants algériens bloqués à Istanbul. Selon le journal turc Hurriyet Daily News, les hôteliers turcs demandent le règlement du reste de la facture dans le cadre de l'hébergement des algériens bloqués en Turquie. L'ambassade d'Algérie a payé jusqu'à présent un million de lires sans régler le reste du montant, a précisé la même source. En réaction à cette affaire, l'ambassade d'Algérie a expliqué qu'il s'agit seulement d'un problème de bureaucratie. « Nous œuvrons à résoudre ce problème. L'ambassade attend l'approbation des autorités algériennes pour effectuer le paiement. C'est seulement une question de bureaucratie », a indiqué l'ambassadeur d'Algérie en Turquie, Mourad Adjabi. Pour rappel, une centaine d'algériens ont été hébergés dans 17 hôtels pendant plusieurs jours pour un montant total de 455 000 dollars. Rédaction d'Algerie360
Le cahier des charges oblige chaque opérateur à offrir l'accès aux services à tous les demandeurs en mettant en œuvre les moyens techniques les plus fiables. Dans son communiqué, le gendarme algérien des télécoms a annoncé qu'elle procédera à la vérification de la levée des manquements observés à l'issue du délai légal de la mise en demeure. Nouvelle mise en demeure Le 24 octobre dernier, l'Autorité de régulation avait déjà rappelé les trois opérateurs à leurs obligations « afin de se conformer aux exigences de couverture et de qualité de service des réseaux GSM et 3G au niveau des axes routiers et autoroutiers ». D'autant que l'ARPCE a procédé à l'assignation de fréquences supplémentaires aux trois opérateurs, dans le cadre de l'amélioration de la qualité de service des réseaux de la téléphonie mobile. Dans ses observations, l'Autorité de régulation a pointé des manquements en matière de qualité de service de vidéo en flux (vidéo streaming), de service de navigation Web et de service de transfert de messages courts SMS et de service voix.
Notre pays compte presque une maison de la culture par wilaya. Réalisées sur le budget de l'état, chacune est managée par un conseil d'orientation. Des structures sans âme En réalité elles se cherchent toujours. D'abord pour des raisons, disons de centralisation. C'est toujours la tutelle, comprenez par là le ministère qui décide de presque tout: nominations, plans d'actions, budgets, jusqu'aux manifestations occasionnelles. Et comme dans beaucoup de domaines, la « fonctionnarisation » est synonyme d'hibernation. Les maisons de la culture fermées aux initiatives des associations et sans réel plan d'action sont vite devenues des lieux vides. Sans âme. Le mode de fonctionnement calqué sur celui des administrations, a très rapidement transformé les maisons de la culture en coquilles vides. Elles sont généralement ouvertes du dimanche au jeudi entre 09heures et 16 heures30. C'est à dire pendant que la population active est active. Et quand cette même population entend avoir accès à ses lieux de culture; le veilleur de nuit qui commence sa journée à 17 heures, répond à toute sollicitation d'une association ou d'un artiste qui a un projet culturel par une et même réponse: « c'est fermé revenez demain à neuf heures pour voir le directeur ».
La pratique prouve qu'en matière de recouvrement la rigueur est bien plus payante que le laxisme. Un client qui a quelques difficultés de trésorerie, paiera les créanciers qui se montrent déterminés et inflexibles sur le respect des échéances. La procédure doit être rigoureuse pour la phase pré-contentieuse de recouvrement. La relance doit être segmentée en plusieurs étapes chaque fois plus ferme. Il est important d'être cohérent et progressif. durant cette phase pré contentieuse, des prorogations de paiement pourront être mises en place selon un échéancier bien déterminé. Un règlement amiable plutôt que d'en découdre devant les Tribunaux Quoi qu'il en soit: L'accord d'un moratoire ne se fera pas sans contrepartie, et des garanties de paiement seront exigées, Pour plus de sécurité, le principe devra être formalisé par écrit, accepté et signé par le client. La prorogation de paiement ne pourra être acceptable que sur une courte durée, Des pénalités de retard devront être facturées au client, Une clause de déchéance du terme doit être insérée dans l'accord.
Idem pour le reste. Juste à titre d'exemple: les musées Algériens ont reçus en 2001; 156 789 visiteurs. Après les fabuleux budgets dépensés, ce nombre a chuté à 94 205 visiteurs! Encadré A 2007: Alger, capitale de la culture arabe: 148 millions de dollars 2009 Festival panafricain d'Alger: 360 millions de dollars 2010: Tlemcen, capitale de la culture islamique: 452 millions de dollars 2015: Constantine, capitale de la culture arabe. Budget non encore finalisé.
Parmi ces violations citées par le document, figurent en outre « les appels lancés à l'organisation d'activités non-autorisées sur la voie publique, ce qui constitue une violation des dispositions réglementaires visant la prévention et la lutte contre la propagation de la pandémie de Coronavirus et l'exposition de la santé et la sécurité des citoyens à la contamination ». Par ailleurs, le ministère a demandé au Parti de « cesser ces violations et à conformer ses activités politiques aux dispositions de la Constitution, de la loi organique relative aux partis politiques et de la loi relative aux réunions et manifestations publiques sous peine de prise des mesures prévues par la loi ». Rappelons que le président du parti RCD Mohcine Bélabbas a « dénoncé », hier dans un poste publié sur son Facebook, « des menaces explicites de dissolution » de son parti.
Vendredi 29 octobre: Soirée jeu « Le Grand Marais » Participez à une partie du jeu de tuile « Le Grand Marais » et apprenez les ficelles des aménagements du marais! En présence du créateur du jeu! Tarif: 2 €. Horaire: 20h30. A partir de 8 ans. Réservation obligatoire – place limitée
Identité de l'entreprise Présentation de la société POLE MARINE SASU POLE MARINE SASU, socit par actions simplifie, immatriculée sous le SIREN 434090411, a t en activit durant 14 ans. Installe QUETIGNY (21800), elle était spécialisée dans le secteur des activits des socits holding. Sur l'année 2014 elle réalise un chiffre d'affaires de 0, 00 EU. Le total du bilan a diminué de 3, 45% entre 2013 et 2014. recense 4 établissements ainsi que 6 mandataires depuis le début de son activité, le dernier événement notable de cette entreprise date du 05-11-2015. L'entreprise SOCIETE ANONYME COOPERATIVE D'OPTICIENS LUNETIERS est prsident de l'entreprise POLE MARINE SASU. L'entreprise POLE MARINE SASU a été radiée le 5 novembre 2015. Une facture impayée? Concours Centre Marine: gagner 600 bons d'achat de 50 euros. Relancez vos dbiteurs avec impayé Facile et sans commission. Commencez une action > Renseignements juridiques Date création entreprise 08-01-2001 - Il y a 21 ans Statuts constitutifs Voir PLUS + Forme juridique SASU Socit par actions simplifie associ unique Historique Du 01-02-2005 à aujourd'hui 17 ans, 3 mois et 30 jours Du XX-XX-XXXX au XX-XX-XXXX X XXXX XX XX XXXXX S....... XX XXXX XX XX XXXXX Accédez aux données historiques en illimité et sans publicité.
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