Mettre en œuvre et suivre vos politiques salariales tout en maîtrisant votre budget? Améliorer la communication avec les managers opérationnels mais aussi avec les collaborateurs concernant le plan de rémunération? ❌ Exit les fichiers Excel et les informations confidentielles qui transitent par mail; ✅ Adoptez un outil SIRH vous offrant une vue globale de l'entreprise et la possibilité de gérer la rémunération en quelques clics! Découvrez le module RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES de NOVRH et implémentez votre politique de rémunération & avantages pour accompagner vos objectifs: Maîtrise de votre masse salariale grâce à la simulation budgétaire des campagnes d'augmentation; Décentralisation du processus vers les managers opérationnels et gestion facilitée de leur budget; Organisation des campagnes d'augmentation individuelles et des primes annuelles; Gestion des campagnes de versement de l'intéressement et de la participation; Définition des éligibles; Validation des propositions et déversement automatique en Paie.
➡️ Mise en place d'un plan de rémunération: qu'avez-vous à y gagner? 3 raisons de mettre en place un vrai plan de rémunération ⤵️ Lorsque vous mettez en place votre plan de rémunération, vous devez trouver l'équilibre entre: un montant de rémunération satisfaisant et équitable pour vos collaborateurs; et la maîtrise de votre masse salariale. Que pourrait-il se passer si vous adoptiez des processus de gestion de la rémunération performants et en adéquation avec la stratégie de développement de l'entreprise? ➡️ Vous pourriez attirer les talents au sein de votre entreprise: Attirer les compétences clés représente un enjeu particulièrement crucial dans les secteurs ou sur les métiers en tension: une politique de rémunération attractive peut permettre de les convaincre dans le cadre du processus de recrutement. ➡️ Vous pourriez améliorer l'engagement de vos salariés: En récompensant les talents lorsqu'ils atteignent les objectifs fixés par l'entreprise, vous motivez les équipes et augmentez leur taux d'engagement.
Le meilleur des plans de rémunération: Vous démarrez chez TEXAM en qualité de Conseillère. Vous pouvez si vous le souhaitez, à tout moment, grâce à notre soutien et celui de votre Manager et nos formations, évoluer vers de nouvelles fonctions, responsabilités et rémunérations. Quoiqu'il en soit, à chaque stade, vous percevez des rémunérations motivantes: Conseiller/Conseillère Animateur /Animatrice Manager Conseiller/Conseillère En qualité de conseillère: Vous percevez un pourcentage important sur les ventes réalisées, Les cadeaux offerts à vos clients pour tout achat et par tranche de 35 euro sont entièrement financés par TEXAM, Les cadeaux offerts aux Hôtesses, jusqu'à 12% de produits gratuits sur le chiffre généré lors de la démonstration, sont eux aussi entièrement financé par TEXAM, Le matériel administratif, les échantillons, les formations…. sont gratuits, La restauration et l'hébergement, en cas de formation au siège, sont intégralement pris en charge,... Sans engagement de votre part, rencontrez notre Manager sur votre région pour obtenir toutes les informations sur votre future activité.
Les objectifs de la politique de rémunération Toute la difficulté est de concilier des objectifs et impératifs parfois contradictoires. Des contraintes de: Légalité: Code du Travail et Conventions Collectives encadrent strictement les questions salariales. Maîtrise de la masse salariale en fonction des résultats de l'entreprise et des fluctuations de législation. Equité: la politique de rémunération doit être perçue comme juste en interne. Compétitivité: les rémunérations ne peuvent être fixées indépendamment du marché externe, au risque d'avoir du mal à recruter et fidéliser, d'impacter la rentabilité. Des opportunités La politique de rémunération peut appuyer la stratégie de l'entreprise en contribuant à: Attirer et fidéliser les talents, Motiver les salariés, Faciliter la mobilité interne. Mais n'en attendez pas trop. Si une politique salariale non-compétitive est immédiatement pénalisante, l'inverse n'est pas vrai: la rémunération n'est pas la réponse-miracle à toutes vos problématiques RH.
Exprimé en euros, ce salaire brut mensuel ou annuel est seulement à titre indicatif, il peut donc varier énormément. Il faudra également convertir le salaire brut en salaire net. Mais afin que vous puissiez déterminer votre salaire selon les secteurs, nous allons tenter de vous fournir des fourchettes salariales. Le salaire d'un cadre selon son âge et son niveau d'expérience Selon les chiffres de l'Insee (Institut national de la statistique et des études économique), un cadre de moins de 30 ans perçoit un salaire moyen de 36 000 euros nets annuels pour un travail à temps plein. C'est généralement à cet âge que les jeunes cadres dynamiques se lancent sur le marché du travail après avoir réussi ses études. Il s'agit donc de la première fourchette financière que vous devez prendre en compte. En contrepartie de ce salaire annuel moyen, le jeune cadre met à profit son expertise, ses compétences et son diplôme. Un cadre plus âgé, c'est-à-dire aux alentours de 55 ans, peut en revanche être rémunéré jusqu'à 54 000 euros net annuels.