Pour que la transformation digitale des entreprises soit assurée, il sera tout aussi important d'insuffler une véritable culture numérique en interne. Cette culture pourra être portée par le DSI qui sera amené à faire le lien entre les différents métiers. SCHÉMA DIRECTEUR DES SYSTÈMES D’INFORMATION. Il deviendra ainsi une référence pour les différents collaborateurs, ce qui facilitera la mise en place des actions prévues dans le schéma directeur informatique. La DSI est partie prenante du processus de transformation digitale La transformation digitale entraîne de nombreux changements dans l'entreprise, elle s'inscrit dans un processus d'innovation qui doit être maîtrisé pour donner des résultats satisfaisants et ne pas rencontrer de résistance au changement. Le schéma directeur informatique permet de concentrer sa stratégie sur l'aspect technique. Il existe également des variantes, comme le schéma directeur Système d'informations (il englobe tous éléments du système d'informations) et le schéma directeur stratégique (il est plus axé sur la stratégie et ses déclinaisons politiques).
Identification des enjeux et des axes stratégiques, du mode de gouvernance de l'entreprise et de la DSI Identification des « Possibles » et axes d'innovations. Les « possibles » sont les hypothèses définies ensemble et retenues par l'entreprise pour lui permettre d'atteindre ses objectifs. Cela permettra d'élaborer différents scénarios de mise en œuvre du schéma directeur. A ce stade deux approches sont possibles. Soit une approche top down. Par exemple dans le cas d'une disrupture profonde de comportement du consommateur. Les axes d'innovations seront donc plus travaillés en analysant et en valorisant les parcours clients. Ce travail peut induire de l'innovation technologique. Soit en bottom up. Schéma directeur des systèmes d'information - Next Decision. Par exemple en travaillant sur une problématique de mise sous contrôle et de gouvernance de la donnée. Les axes d'innovations seront dans ce cas plus technologiques avec certainement des répercutions sur les processus Planification budgétaire en OPEX et en CAPEX avec identification des potentiels retours sur investissements Alignement de l'organisation, de la gouvernance et des moyens de la DSI Un schéma directeur pour qui?
Collection Hors collection La connaissance des réseaux routiers, quelle que soit leur domanialité (réseau routier national, départemental ou local) est indispensable aux maîtres d'ouvrages pour définir et évaluer les politiques routières en matière d'investissement, d'exploitation, de sécurité et d'entretien. Schéma directeur système d information online. Description Détails C'est à partir de ce constat qu'une réflexion a été engagée pour le développement des systèmes d'informations dans le domaine routier. Le schéma directeur du SIR définit le système cible et les conditions de sa mise en oeuvre pour les 5 années à venir. Ce système cible, fondé sur la définition d'un référentiel de localisation associé à la base de données géographique BDCARTO de l'IGN, a pour objectifs: d' assurer la plus grande cohérence possible pour la localisation des données routières entre les différents réseaux et de faciliter l'intégration de données géographiques et les échanges d'information d'une part, entre les applications métiers du domaine, d'autre part, entre les gestionnaires des réseaux et les acteurs de l'aménagement du territoire, intéressés par les données routières.
Résolument orienté métier, il prendra en compte le fonctionnement de chacune des entités dans un cadre d'interopérabilité (y compris vers les SI externes). Des référentiels de données centraux permettront de sécuriser les accès, de définir un langage commun, de structurer la donnée.
Avec Internet, les données qui transitent entre les différents outils numériques sont massives: quand, comment et pourquoi les collecter? Mais aussi, comment garantir leur sauvegarde et leur sécurité? Schéma Directeur des Systèmes d'Information - SDSSI - Acadys. Il est essentiel de répondre à toutes ces questions, puis de s'assurer que l'ensemble des collaborateurs adoptent les bonnes pratiques pour à leur tour veiller à la sécurité des données. Aider à la conduite du changement La DSI doit veiller à ce que les collaborateurs s'approprient les nouveaux outils. La communication et la formation sont ici la clé pour que les différents salariés impliqués comprennent les changements opérés et suivent les recommandations de l'entreprise. Satisfaire la clientèle La DSI a également un rôle à jouer pour garantir la qualité du service et sa continuité afin de satisfaire les clients. Lors de la transition vers le digital, de nombreux aspects de l'organisation de l'entreprise sont chamboulés, ce qui peut avoir un fort impact sur les clients si tout n'est pas anticipé et maîtrisé.
La mise en place de ce document cadre a initialement été recommandé par la chambre régionale des comptes suite à un audit mené en 2019, Les collectivités ont souhaité se saisir de cette occasion pour optimiser la démarche autour d'une démarche agile de transformation continue par cycles courts proposée par l'entreprise APINI. L'accompagnement consistera à réaliser un inventaire de l'existant au travers notamment d'une cartographie applicative basée sur la plateforme libre Archi. Schéma directeur système d information web. La démarche s'attachera aux différents aspects contextuels: stratégie de l'organisation; stratégies opérationnelles; vues techniques; changements obligatoires; projets engagés. Trois cycles de transformation seront élaborés avec l'aide du prestataire tout en transférant progressivement la compétence d'analyse à la collectivité pour poursuivre la méthode en autonomie dans une démarche continue de pilotage adapté. La communauté d'agglomération bénéficie d'une subvention France Relance pour cette opération dans le cadre du fonds de transformation numérique des collectivités.