Partager cette formation Télécharger au format pdf Ajouter à mes favoris Objectifs pédagogiques / Compétences visées Connaître l'environnement juridique, fiscal et social d'une association Lire et interpréter les documents financiers d'une association subventionnée Etablir un diagnostic financier à partir d'outils d'analyse financière adaptés aux associations. Niveau requis Avoir des connaissances en comptabilité. Public concerné Responsables d'association souhaitant comprendre et interpréter les documents financiers des associations, gestionnaires de subventions en association, collectivité locale ou entreprise, ayant pour mission d'attribuer des subventions.
Pour mettre en place une démarche analytique de ce type, il suffit d'affecter à chaque dépense un code analytique correspondant au chantier ou à la mission auquel se rapporte la dépense. En fin d'exercice, on regroupera les opérations portant le même code analytique pour obtenir, comme dans nos schémas, des « sous-budgets » pour chaque secteur identifié. Analyse financière d une association vraiment efficace. La plupart des logiciels comptables (un peu sérieux) proposent cette faculté de saisir un code analytique et de réaliser ensuite des extractions à partir de cette codification. (Dans la petite application de comptabilité en ligne que nous développons avec CitizenPlace, un champ spécial permet de renseigner simplement le code analytique de l'opération saisie. ) Lors de la mise en place de votre codification, n'oubliez pas de prévoir un code pour les dépenses qui ne se rattachent à aucune mission ou aucun chantier, ce qu'on appelle les « frais de siège » qui correspondent essentiellement aux dépenses administratives et au fonctionnement associatif (loyer du siège, frais de tenue des AG, etc).
MAJ juin 2021 Pour suivre la gestion financière de l'association, le trésorier doit disposer d'outils spécifiques. La comptabilité est retravaillée en fonction de l'indicateur recherché. La base comptable L'aboutissement essentiel du travail comptable est l'établissement, chaque année, de deux documents de synthèse fondamentaux: le bilan et le compte de résultat. Analyse financière d une association nationale. Ils vont constituer la base documentaire de l'analyse et de la gestion financière. Le bilan Le bilan est une photographie de la situation du patrimoine de la structure à un instant donné. À l'actif figurent: les immobilisations (locaux, matériels de bureau, etc. ), les stocks: biens produits dans le cadre de l'activité ou permettant de la financer (T-shirts, épinglettes, etc. ), les créances: ce que les adhérents, les uagers ou les clients doivent, le solde positif du compte en banque. Au passif figurent: les capitaux permanents ou apports qui revêtent un caractère de long terme (dons, subventions ou emprunts), les dettes (fournisseurs, impôts, cotisations sociales), le solde négatif du compte en banque.
Oui, dans de très nombreuses associations, une comptabilité analytique ou par section homogène s'impose en plus des documents globaux pour tracer l'utilisation des financements par activité et évaluer isolément le résultat des différentes activités menées au sein d'une même association. Elle garantit aux financeurs qui souhaitent ne soutenir qu'une activité ou un projet spécifique que les fonds qu'ils ont apporté sont bien affectés à cette activité ou à ce projet. Le contrôle des associations (5) : l'analyse financière. Par exemple, un financeur souhaite ne financer que l'hébergement des SDF dans une association qui poursuit un objet social plus global d'insertion sociale... Notons que la notion de subvention a reçu une définition légale le 31 juillet 2014 dans la Loi sur l'Economie Sociale et Solidaire pour la distinguer des financements de prestations de service ou de marchés publics confiés à des associations. Il faut réserver le terme « subventions » aux contributions d'une collectivité qui apporte un soutien à un projet dont l'association a pris l'initiative.