Jérémie 23:13 Dans les prophètes de Samarie j'ai vu de l'extravagance; Ils ont prophétisé par Baal, Ils ont égaré mon peuple d'Israël. Jérémie 23:14 Mais dans les prophètes de Jérusalem j'ai vu des choses horribles; Ils sont adultères, ils marchent dans le mensonge; Ils fortifient les mains des méchants, Afin qu'aucun ne revienne de sa méchanceté; Ils sont tous à mes yeux comme Sodome, Et les habitants de Jérusalem comme Gomorrhe.
Quand tout va mal, les aides humaines se font rares mais Dieu, lui, reste fidèle (13b, 14). APPLICATIONS À chaque élection, à chaque coupe du monde c'est pareil: on cherche un homme providentiel qui va tout régler, qui conduira irrésistiblement vers le succès. Et soit on déchante très vite, soit on encense quelqu'un pour mieux le démonter dès que se profilera le premier échec. L'homme providentiel qui ne déçoit pas est apparu une seul et unique fois: il s'appelle Jésus et il est le seul qui mérite qu'on espère en Lui. Que Dieu nous garde de mettre notre foi en quelqu'un d'autre! Le Mal de notre temps, c'est d'idolâtrer l'Homme. Jérémie 17:9,10 - Commentaire de Joseph Benson. L'Homme et sa sacro-sainte liberté, l'Homme et sa toute puissance technologique, l'Homme et sa grande sagesse, ect. Pourtant, l'Homme qui est tellement doué pour détruire son prochain (comme l'a démontré le XXème siècle) et son environnement (comme le démontre le XXIème siècle) est encore très très loin d'approcher la stature de Dieu! Il n'est que son image (=son idole), une image déformée par le Péché.
Le peuple eut confiance dans les paroles d'Ezéchias, roi de Juda. Ésaïe 31:3 L'Egyptien est homme et non dieu; Ses chevaux sont chair et non esprit. Quand l'Eternel étendra sa main, Le protecteur chancellera, le protégé tombera, Et tous ensemble ils périront. whose. Psaume 18:21 Car j'ai observé les voies de l'Eternel, Et je n'ai point été coupable envers mon Dieu. Jérémie 17 5 10 ceb. Ésaïe 59:15 La vérité a disparu, Et celui qui s'éloigne du mal est dépouillé. -L'Eternel voit, d'un regard indigné, Qu'il n'y a plus de droiture. Ézéchiel 6:9 Vos réchappés se souviendront de moi Parmi les nations où ils seront captifs, Parce que j'aurai brisé leur coeur adultère et infidèle, Et leurs yeux qui se sont prostitués après leurs idoles; Ils se prendront eux-mêmes en dégoût, A cause des infamies qu'ils ont commises, A cause de toutes leurs abominations. Osée 1:2 La première fois que l'Eternel adressa la parole à Osée, l'Eternel dit à Osée: Va, prends une femme prostituée et des enfants de prostitution; car le pays se prostitue, il abandonne l'Eternel!, Hébreux 3:12 Prenez garde, frères, que quelqu'un de vous n'ait un coeur mauvais et incrédule, au point de se détourner du Dieu vivant.
Les 3 étapes clés de la conduite du changement La conduite du changement se découpe en trois phases: - L'initialisation: cette phase d'analyse sert à définir la feuille de route de conduite du changement (acteurs, rôles, actions, planning et surtout indicateurs). - L'intervention: le déploiement du projet est ponctué de phases de communication et de formation pour répondre aux besoins de développement de compétences. Les formations sont dans des formats de plus en plus courts et l'enjeu actuel est d'arriver à APPRENDRE EN FAISANT. - La mesure du résultat: c'est l'évaluation des impacts de la conduite du changement au regard des objectifs fixés qui détermine la réussite ou non du projet. 4 règles d'or pour réussir les projets Pour mener à bien une conduite du changement de projets informatiques, quatre règles sont à suivre: - Convergence et indicateurs: l'un des facteurs clés de réussite réside dans une parfaite convergence des personnes à la tête du projet. Les décideurs doivent partager une vision opérationnelle commune et des indicateurs cohérents pour fédérer et mobiliser les équipes.
La conduite du changement, dimension clé du succès des projets liés à la transformation digitale Le changement rythme maintenant le quotidien des entreprises à tous les niveaux: pratiques, conditions de travail, outils, organisation, métier, stratégie, culture d'entreprise… Les échecs de nombreux projets de transformation ont prouvé que le changement n'est pas inné et qu'il est un élément essentiel du succès. Accompagner le changement ne se résume pas à une présentation PowerPoint et à quelques formations des end users. L'évolution de plus en plus rapide des entreprises et de leur environnement tant en termes d'innovations que de processus et d'organisations de travail implique d' associer une dimension d'accompagnement au changement pour chaque projet et de le porter de manière transversale à l'entreprise. Le changement est maintenant la norme: le prendre en main, c'est arrêter de le subir. C'est en effet un maillon essentiel pour garantir que le projet réponde aux attentes métiers et s'assurer que les solutions seront vraiment utilisées.
Lors du Salon Solutions RH, j'ai assisté à une conférence sur la conduite du changement. Jean-Claude Vaudecrane, consultant et directeur associé d'un cabinet de formation, a présenté des facteurs de réussite de la conduite du changement. La conférence a permis aussi à deux autres intervenants d'apporter leurs points de vue: Patrice Trousset, DSI de Microsoft France et Benelux, et Olivier Coulon, chef de projet de la dématérialisation de La Caisse d'Epargne Ile-de-France. Nous allons voir comment ces entreprises sont devenues de plus en plus numériques. Les facteurs de réussite de la conduite du changement Obtenir le consensus du Comité de Direction, du management sur le changement en question; Définir dans quel but le changement va être fait en obtenant le consensus et l'implication de tous les acteurs du changement; Mettre en place un plan de développement agile et une culture d'apprentissage; Se mettre d'accord sur comment le changement va être fait; Mettre en place des mesures d'accompagnement antistress.
Si les directions générales ont bien compris que la transformation numérique n'était plus seulement un projet technique, trop rares sont celles qui mettent en oeuvre une démarche d'accompagnement à la conduite du changement qui prenne en compte les spécificités des solutions collaboratives, qui restent et resteront contournables. Définir les enjeux organisationnels, les processus de l'entreprise et les usages des collaborateurs, puis, une fois l'environnement de travail déployé, argumenter auprès des collaborateurs la valeur ajoutée de la solution Digital Workplace dans leur quotidien est une démarche essentielle, qui faute d'être mise en œuvre, nuit à l'appropriation de ces solutions. Eliadis, ESN dédiée au collaboratif depuis sa création en 2001, a bien compris la nécessité de proposer un accompagnement à la conduite du changement prenant en compte les enjeux spécifiques à la Digital Workplace. Dans cette optique, l'ESN a d'ailleurs créé son propre centre de formation avec pour mission d'apporter un savoir-faire et un savoir-être adaptés, qui soient gages de réussite.
Elle doit être au cœur de tous les projets informatiques, tout en s'adressant à l'ensemble de l'organisation avec des actions spécifiquement adaptées à chaque public dans la forme et le fond. En tant qu'ESN spécialisée dans les enjeux Data critiques et sensibles, la conduite du changement fait partie intégrante de notre gestion des projets informatiques. Elle s'appuie chez nous sur une méthodologie rigoureuse et des outils dédiés. Elle repose aussi sur une capacité à prendre du recul par l'expérience, et une remise en cause permanente en réalisant des allers-retours entre les actions menées et leurs impacts en termes de résultats et de comportements des personnes impliquées. Expertise IT, métier et change management La double compétence IT et métier de nos collaborateurs permet de comprendre et échanger avec toutes les parties prenantes. Nous maîtrisons les méthodes et les outils liés à la conduite du changement. Notre démarche se construit et s'adapte selon l'analyse et la mesure des impacts réels.
Certains formulaires papier ont été définitivement supprimés, au profit de formulaires en ligne, dématérialisés. La dématérialisation se fait aussi entre les agences et leurs fonctions support. Ce projet a permis notamment aux commerciaux de gagner en traçabilité, ils peuvent désormais suivre très facilement pour leurs clients où en est le traitement de leur demande de crédit(s). Le Facteur clé de ce projet de dématérialisation a été d' impliquer l'ensemble des collaborateurs du projet, de manière agile. Ces projets que nous venons de voir permettent de transformer ces organisations en entreprises numériques. Vous souhaitez conduire le changement dans votre entreprise? A propos de l'auteur Claire Cornic est certifiée Prince2® et Agile PM®. Elle a travaillé comme MOA et comme gestionnaire de projets informatiques pour différents secteurs d'activité (constructeur informatique, secteur bancaire, gestion de patrimoine... ) Les autres articles du dossier
Si elle a pour objectif de faciliter la maîtrise des applicatifs, elle vise aussi à améliorer le rapport des collaborateurs aux outils numériques de façon durable. Des éléments clés face à la transformation digitale, puisque l'adoption digitale est au coeur de nouveaux enjeux du futur du travail, tels que l'expérience utilisateur ou encore l'expérience collaborateur.