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Porte -elle sur les mêmes points? la méthode d'intervention est-elle la même? c'est difficile de s'y >> <> Isabelle Voir: la page "Différents types d'A. P. Esprit du site Moteur de recherche Recherche d' article auteur livres motsclefs Plan du site L'auteur

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Counseling & Analyse des Pratiques Professionnelles Il s'agit: d'accompagner des professionnels à réfléchir en groupe sur leur pratique dans une approche qui intègre la dimension psychosociale et clinique. de développer une posture compréhensive qui tienne compte de la complexité de la personne et de son environnement. de permettre à l'intelligence collective de se mobiliser au service d'un participant. Avec pour […] L'approche systémique en Analyse des Pratiques La lecture systémique implique que rien n'existe isolément et indépendamment d'un système. Ce postulat, Appliqué à l'Analyse des Pratiques amène l'idée intéressante et complexe que les APP sont une fonction du système dans lesquelles elles se déroulent et qu'elles sont donc, par là même, à animer en tenant compte de ces fonctions repérées. Les APP […] Codéveloppement Systémique & Analyse des Pratiques Le groupe de codéveloppement systémique est une réponse aux besoins des professionnels et des organisations. Les institutions ont besoin d'apporter un soutien aux membres de leurs équipes car ces derniers rencontrent des situations complexes avec les usagers ou peuvent aussi vivre des relations délicates dans leur organisation.

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Cette recherche est groupale et ne vient pas de l'intervenant. En conclusion, il est indispensable de former des intervenants à cette pratique si spécifique et qui nécessite des compétences particulières (Thollon Behar 2020). Or, il y a peu de formations actuellement proposées et encore moins dans la spécificité de la petite enfance. En recourant à des intervenants formés à d'autres pratiques d'accompagnement, le risque peut être de s'éloigner des fondements de cette démarche analytique, en étant davantage dans le guidage et l'injonction et en perdant la réflexivité groupale. La demande d'interventions risque d'augmenter prochainement avec l'obligation, cette question est donc cruciale, afin de garder tout le sens de la démarche d'analyse. Balint M., (1975) Le médecin, son malade et la maladie, Petite bibliothèque Payot Lévine J., Moll J.., (2001) JE est un autre, ESF. Thollon Behar, M. P., (2016), Analyse de la pratique et petite enfance, Chronique Sociale. Thollon-Behar, M. P. (2020).

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Certaines équipes, inversement, réclament depuis longtemps de l'analyse de la pratique et ne sont pas entendues par leur gestionnaire. Celui-ci est maintenant obligé de les mettre en place. L'obligation susceptible de "braquer" les pros L'un des risques est que l'équipe vienne à contrecœur et ne s'engage pas dans les échanges. L'analyse de la pratique trouvera vite ses limites dans ce cas, alors qu'elle repose sur l'apport des situations vécues par les professionnels. Le groupe n'y trouvera alors aucun intérêt et les séances seront des corvées autant pour les participants que pour l'intervenant. Un autre risque est que le cadre ne soit pas respecté: une composition de groupe instable, un manque d'assiduité, de ponctualité, des entorses aux règles qui sont en principe acceptées d'un commun accord. Autant d'obstacles à un travail constructif. De forts enjeux du côté des parties prenantes du côté de l'intervenant: il a à créer un espace où il y a à la fois du plaisir et du travail, avec un réel effet sur les pratiques, une efficacité.

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Formulation par le groupe d' hypothèses interprétatives sur ce qui s'est joué (l'exposant écoute) 4. Réactions de l'exposant aux hypothèses interprétatives (le groupe 5. Méta-analyse du fonctionnement (tout le monde) (d'après les textes sur le GEASE de l'Université de Montpellier III) >>> Ces phases sont communes à presque toutes les analyses de pratiques. La cinquième phase est difficile et n'est pas toujours réalisée. Certains formateurs (De Peretti, Nimier) proposent des outils (symbolisation, jeu de rôle, écriture, petits papiers …) Le groupe de travail a proposé de remplacer le 3 par un temps de questionnement sous la forme: qu'est-ce que cela évoque pour vous, par association d'idée… le même questionnement est possible en utilisant des papiers. Il faudrait rajouter un 6: donner la parole en début de séance suivante à celui ou celle qui a exposé une situation à la séance précédente. Une centration sur des aspects différents de la situation 1. Ecoute centrée sur le problème (la situation éducative, l'institution, les acteurs sociaux) 2.

Ecoute centrée sur la personne qui expose sa pratique (le professeur, le formateur) 3. Ecoute centrée sur la personne enseignée (un élève, le professeur en formation) D'après J. Nimier; La plupart des auteurs travaillent sur les trois axes. Cependant un axe est plus souvent retenu (axe 3 pour l'AGSAS; axe 2 pour la pratique réfléxive) Le plus difficile et pourtant important est l'axe 2 L'axe 2 est probablement le plus intéressant quand on est dans un établissement, dans une organisation. L'animateur doit être très vigilant sur ce qui se dit et se passe dans le groupe ( règles, éthique…) Il y a nécessité d'une supervision La place de la dynamique de groupe Animation ne prenant pas en compte la dynamique du groupe présent. 2. Animation prenant en compte la dynamique du groupe présent. 3. Animation prenant en compte et utilisant la dynamique du groupe présent. Seuls les formateurs formés à la dynamique de groupe peuvent en tenir compte et parfois l'utiliser. Ils proviennent de deux courants: · La psychosociologie (Lewin, Moscovici, De Peretti, Marc -Lipiansky, Sirota …) psychanalyse de groupe (Anzieu, Kaes, Balint, Vidal, Nimier, Levine, Moll …) place du sujet 1.

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