note-moyenne 4 sur 5 avec 218 votes Format Word - Mis à jour le 14/11/2021 Efficace: modèle personnalisable prêt à l'emploi Fiable: à jour de la loi en vigueur Simple: documents téléchargeables immédiatement Descriptif Auteur Avis clients Une question sur ce document? Contactez le 01 40 92 36 36 Modèles d'experts Mises à jour permanentes Paiement sécurisé SSL Téléchargement immédiat Descriptif de votre modèle prêt à l'emploi Statuts de SA à directoire Sommaire Forme, Objet, Dénomination, Siège, Exercice, Durée Apports, Capital, Actions Directoire et conseil de surveillance Assemblées Générales Commissaires aux comptes Contestations Dispositions Transitoires Annexe A la différence de la SA « classique », dirigée par un conseil d'administration, la SA à directoire et conseil de surveillance est dirigée par un directoire. Le directoire est un organe collégial qui comprend au maximum cinq membres. Un autre organe collégial est institué: le conseil de surveillance, qui est chargé de contrôler l'activité du directoire.
Les inconvénients par rapport à la SA à conseil d'administration La SA à directoire et conseil de surveillance n'a pas que des avantages sur la SA à conseil d'administration. Dans certains cas, la répartition des pouvoirs entre le directoire et le conseil de surveillance n'est qu'illusoire en pratique: Les membres du conseil de surveillance nomment des personnes en qui ils ont confiance au directoire, et ces derniers agiront uniquement suivant les directives du conseil de surveillance. De plus, lorsque des conflits éclatent entre les différents organes de gestion, l'issue des problèmes est longue à trouver car il faudra généralement solliciter l'assemblée générale. Enfin, la direction de la SA peut être plus compliquée, car elle est confiée à plusieurs personnes, alors que dans la SA à conseil d'administration, une seule personne sera chargée d'exercer la direction: Le directeur général ou le PDG. À lire également sur le thème de la Société Anonyme (SA): La société anonyme (SA) Les actionnaires de SA Le conseil de surveillance Le directoire
D'un coté le directoire et de l'autre, le conseil de surveillance. Dès les années 60 en réalité, la concentration des pouvoirs posait des difficultés: recherche d'autres organisations par le législateur. Le législateur instaure le modèle germanique en 1966 pour introduire une organisation a priori d-plus équilibrée du pouvoir;Avec un directoire et un conseil de surveillance pour contrôler le directoire: L225-57. Peu de succès en France en raison de le lourdeur notamment et des risques de blocage importants. Surtout, avec le tems, perte d'intérêt de ce modèle social de direction depuis la loi de 2001 qui permet de répartir les pouvoirs en dissociant pouvoirs de direction et président du conseil d'administration Le directoire Les membres sont désignés par le conseil de surveillance: L225-59 Code de Commerce. C'est aussi le conseil de surveillance qui désigne celui qui aura la qualité de président: on peut faire l'impasse sur un directoire général: directeur général unique. La révocation des membres de direction est prononcée par l' assemblée générale sur proposition du conseil de surveillance pour juste motif L225-61.