Contenu à lecture multiple exemple cahier des charges logistique Pour unspécifications logistiquesvous permettra de trouver le bon prestataire, Stock A-Z vous explique les points clés à inclure dans votre document. Assurez-vous que le ou les experts en logistique qui vous répondront vous fourniront un devis correspondant à l'étendue de vos besoins. Pourquoi rédiger un cahier des charges logistique? La rédaction d'un cahier des charges logistique vous permet de bénéficier des services d'un prestataire qui vous apportera exactement ce que vous attendez. Avec ce document, il évaluera le temps et les ressources humaines à vous consacrer. Il connaîtra également vos besoins spécifiques: marchandises fragiles ou premium, produits lourds, longue durée de vie, emballage sur-mesure, service après-vente, communication avec vos solutions de vente en ligne. La fabrication sur cahier des charges vous permet également de payer au juste prix votre logistique. Bien entendu, vous pouvez également nous contacter par téléphone, nous prendrons le temps de discuter avec vous de votre opération et de vous fournir un devis adapté.
Vous prévoyez de sous-traiter votre logistique, pour trouver le partenaire adéquat, il est important de rédiger un cahier des charges logistique. Cette étape préalable vous permet de mettre à plat vos attentes et vos besoins. Après avoir défini au mieux les conditions du contrat de sous-traitance, vous pourrez vous consacrer à votre cœur de métier. Cahier des charges logistique, pourquoi en rédiger un? Rédiger un cahier des charges logistique permet de réfléchir en amont à votre besoin en terme d'objectifs, d'exigences en termes de qualité, de performance et de responsabilités de chacun. Votre logisticien aura ainsi tous les éléments pour établir un devis correspondant à vos attentes. Il pourra vous proposer les services les plus adaptés à vos besoins spécifiques, par exemple: marchandises haut de gamme, fragiles, produits encombrants, saisonnalité, packaging sur-mesure, service après vente, finition de produit, interaction avec votre site ecommerce, service client. Le temps et les ressources humaines (préparateurs et opérateurs logistiques) seront alors estimés au plus juste pour un devis adapté.
La question de la rédaction d'un cahier des charges WMS est régulièrement abordée dans le cadre des dossiers thématiques FAQ Logistique. Retrouvez des éléments de réponse à travers les témoignages que nous accordent les experts du secteur. Que doit contenir le cahier des charges WMS? Agns VINCENDEAU, Directrice Commerciale - BK Systmes Dossier Entrept / WMS > WMS: les critres de choix > (16/09/2016) « Une bonne expression des besoins doit permettre un minimum d'allers/retours entre le prospect et l'éditeur. Le document doit donc: Présenter l'activité du client, ses problématiques, le contexte et les grands objectifs du projet Décrire précisément les processus fonctionnels existants et cibles. Ainsi l'éditeur pourra déterminer dans quelle mesure le standard de l'application répond aux besoins exprimés et si ce n'est pas le cas ce qu'il peut proposer: module complémentaire, développements spécifiques, interfaçages, etc. Renseigner l'éditeur sur les données de volumétrie pour confronter la performance de l'outil aux flux à traiter Préciser le nombre d'opérateurs qui vont utiliser l'application Indiquer les matériels, l'architecture et tous les prérequis techniques autour de l'outil afin que l'éditeur puisse dimensionner sa réponse Détailler l'organisation projet de l'entreprise ».
Le cahier des charges un outil entre le prestataire logistique et le professionnel du e-commerce Une externalisation logistique demande du recule et la constitution d'un véritable cahier des charges de la part du e-commerçant. Plus qu'un outil qui servira à calculer le prix d'un prestation, le cahier des charges devient rapidement un outil d'échanges entre prestataire et le l'entreprise d'e-commerce. Il faut donc raisonner par étape et découper chaque poste, voici quelques exemples de points à prendre en compte: La réception Une réception n'est pas simplement le fait de réceptionner physiquement des articles, c'est se positionner en amont et trouver un mode de conditionnement auprès de ses fournisseurs afin de faciliter la réception et faire tomber les frais logistiques en terme de traitement humain ( réception à l'unité, au colis, à la palette …). C'est aussi transférer son savoir faire au logisticien, la réception devra t-elle inclure une notion de contrôle qualitatif, une connaissance particulière du produit?